Бизнесмен, основатель Apple Стив Джобс оставил после себя множество ценных мыслей о бизнесе и лидерстве. Одна из его самых проницательных цитат, которая касается эффективного управления, прозвучала в интервью для Fortune почти два десятилетия назад:
"Моя работа - не быть легким с людьми. Моя работа - сделать их лучше".
Эти слова отражают суть хорошего лидерства. Однако многие руководители не придерживаются этого принципа, не помогая своим подчиненным развиваться.
Джобс понимал, что рост требует выхода из зоны комфорта, преодоления ограничений и ответственности, что побуждает к инновациям. Хороший руководитель поддерживает своих сотрудников, устраняет препятствия на их пути и помогает им добиться успеха. Когда этот подход работает, производительность значительно возрастает, а люди становятся более вовлеченными.
Подход Стива Джобса
Джобс считал своей задачей мотивировать людей достигать результатов, которые они сами считали невозможными. Он не стремился завоевать симпатию или создать атмосферу "принадлежности", а устанавливал высокие стандарты и помогал своим работникам стать лучшими в своем деле.
Его стиль руководства был требовательным и мог приносить невероятные результаты, если применялся правильно. В то же время важно понимать, что высокие ожидания могут вызвать как инновации, так и выгорание, если не сбалансировать их надлежащей поддержкой команды.
Чтобы избежать ошибок плохого лидерства, следует применять три ключевых принципа, которые отражают подход Джобса:
1. Четко определяйте ожидания
Сотрудники должны понимать, почему их мотивируют и к чему это ведет. Если цель понятна, люди более охотно принимают вызовы.
2. Предлагайте поддержку и обратную связь
Установление высоких стандартов должно сочетаться с предоставлением необходимых ресурсов и наставничества.
Важно регулярно предоставлять честную обратную связь, чтобы люди понимали, что они делают правильно и что нуждается в совершенствовании. Это позволяет им расти, не чувствуя себя подавленными.
Как и Джобс, руководители должны ставить амбициозные цели, стимулирующие развитие. Однако эти цели должны быть реалистичными, чтобы сотрудники чувствовали гордость за свои достижения, а не выгорали из-за чрезмерного давления.
3. Найдите правильный баланс
Главная особенность стиля Джобса - баланс между требовательностью и поддержкой. Руководитель должен мотивировать людей выходить за пределы своих возможностей, но в то же время демонстрировать уважение, сопереживание и заботу о благополучии команды.
Если вам удастся найти этот баланс, вы сможете стать действительно эффективным лидером.
